„Wir nehmen lieber Verluste in Kauf, als ein gescheitertes Projekt abzuliefern“
- Ein hervorgehobener Bericht der Alumni-Vereinigung der Zhejiang University Wuxi
Bereit, Verluste hinzunehmen,
Niemals einen gescheiterten Fall liefern
An19. Mai 2025, MS.Huang Liming, Generalsekretär der Zhejiang University Wuxi Alumni Association und Direktor des Taihu Bay Private Board Club, zusammen mit Business Coach Xiao Ai und Mr.Yan Jinyu, Vorsitzender von Ruiya Mixing und ein weiterer ZJU-Alumnus, besuchte unsJiangsu LEEV Intelligente Ausrüstung Co., Ltd.
Im geräumigen und minimalistischen Büro vonHerr Yang Wanguo, Vorsitzender von LEEV Intelligent, tauschte die Gruppe Tee aus und führte ein zwei-stündiges, ausführliches-Gespräch. Im Verlauf der Diskussion reflektierte dieser erfahrene Unternehmer seine drei Jahrzehnte lange Erfahrung und verriet, wie LEEV im hart umkämpften Bereich der intelligenten Möbelfertigungsausrüstung einen Durchbruch erzielt hat.
TEIL 01
Vom Oujiang-Fluss bis zum Taihu-See:
Drei wichtige Entscheidungen eines technologieorientierten Unternehmers.-
In1986, Herr Yang Wanguo zählte zu denTop 50-Studenten in der ganzen Stadt in Chongqingbestand die Aufnahmeprüfung für die Oberstufe und wurde an einer der ersten technischen weiterführenden Schulen Chinas aufgenommen. Nach dem Abschluss in1990, ihm wurde zugeteiltStaatliche -Fabrik 5087, direkt verbunden mit der China North Industries Group.
Während er Vollzeit arbeitete, setzte Herr Yang sein Studium durch Selbstbildungsprogramme fort und erwarb einen Abschluss inChinesische Sprache und Literatur(betreut von der Universität Hangzhou) undGesetz(betreut von der Zhejiang-Universität).
In1995Von Ehrgeiz getrieben, trat er von einer stabilen Position in einem zentralstaatseigenen Unternehmen zurück und wechselte zuWenzhou, ein Zentrum der privaten verarbeitenden Wirtschaft Chinas. „Zu sehen, wie lokale Unternehmer mit nur wenigen Werkzeugmaschinen einen Output in Millionenhöhe erwirtschaften, hat mein Leben völlig verändert“, erinnert sich Herr Yang.
Während16 Jahre in WenzhouEr arbeitete in den Bereichen Elektrogeräte, Hardware-Schlösser und Möbelherstellung und stieg vom Werkstatttechniker zum Fabrikleiter auf. Durch praktische-Erfahrung entwickelte er ein tiefes Verständnis für die Grundlagen der Fertigung und begann schließlich seine eigene unternehmerische Reise.
Der zweite große Wendepunkt kam2011, inmitten des industriellen Wandels Chinas. Während Wenzhous Fertigungssektor immer homogener wurde, entwickelte sich das Jangtse-Delta zu einem Zentrum für intelligente Fertigung.
„Wenzhou konzentrierte sich hauptsächlich auf die Leichtindustrie und es fehlte an Automatisierung und einem intelligenten Fertigungsökosystem. Eine Industriekette ist die Grundlage des technologischen Fortschritts“, erklärte Herr Yang.
Diese Analyse veranlasste ihn zur FeststellungLEEV Intelligent in Wuxi, Modernisierung von Logistikmaschinen zu intelligenten Fertigungsanlagen.
Der dritte entscheidende Moment kam2021. Trotz der Pandemie und Turbulenzen im Immobiliensektor investierte LEEVüber 200 Millionen RMB, erwerben89 mu Industrielandund mehr als bauen50.000 Quadratmetervon Produktionsanlagen-jetzt diegrößte Produktionsbasis in Chinas Möbelautomatisierungsindustrie.
„Als produzierendes Unternehmen ist die Produktionskapazität immer unsere zentrale Wettbewerbsfähigkeit. Der Handel kann kurzfristig -Gewinne bringen, aber er wird Sie nie weit bringen“, erklärte Herr Yang.
TEIL 02
Blaue Ozeane in einem Roten Meer finden:
Die bahnbrechende Logik der intelligenten Fertigung
Wie hat sich LEEV in einem hart umkämpften Markt für Möbelausrüstung behaupten können?15–20 % jährliche durchschnittliche Wachstumsrate?
Die Antwort von Herrn Yang ist direkt:
„Wir sind keine Ausrüstungslieferanten; wir sind Designer intelligenter Produktionslösungen.“
Diese Positionierung resultierte aus zwei wesentlichen Veränderungen. In2015, während sich die Wettbewerber auf Preiskämpfe konzentrierten, führte LEEV einIndustrielle IoT-Technologie, Entwicklung eines intelligenten Steuerungssystems mit Überwachungsfunktionüber 500 Prozessparameter in Echtzeit.
„Es ist, als würde man einen CT-Scanner in das Gerät einbauen“, erklärte Herr Yang.
In2018, LEEV gestartetmodulare ProduktionslinienDies ermöglicht es kleinen und mittleren{0}}großen Möbelherstellern, die Automatisierung schrittweise einzuführen-„wie das Bauen mit LEGO-Steinen“.
In Herrn Yangs Büro sind die Regale mit tiefblauen Standardhandbüchern des Unternehmens gesäumt.
„Es gab keine Standards für die Möbelautomatisierung“, bemerkte er, „also wurde LEEV praktisch zum Standardsetzer.“
Bis heute hält LEEV15 autorisierte Erfindungspatente, mit24 weitere sind in Veröffentlichung, 56 Software-Urheberrechte, Undüber 100 Gebrauchsmusterpatente. Herr Yang fügte humorvoll hinzu: „In vielen Unternehmen ist der Unternehmer selbst der Kern der Wettbewerbsfähigkeit.“
TEIL 03
Weisheit im Winter:
Die Addition hinter der Subtraktion
„Heute geht es nicht mehr darum, wer am schnellsten rennt, sondern wer am längsten überlebt“, bemerkte Herr Yang.
Die Durchdringungsrate der Möbelautomatisierung in China bleibt niedriger5%, im Vergleich zuüber 30 %in Europa und den Vereinigten Staaten. Obwohl der Markt ein enormes Potenzial birgt, steht er aufgrund von Immobilienschwankungen vor zyklischen Herausforderungen.
Während dieses Abschwungs verfolgte LEEV einen strategischen „Additions- und Subtraktions“-Ansatz. Das Unternehmen wurde eingestelltsechs Produktmodelle mit niedrigen -Margen, bei gleichzeitiger Erhöhung der F&E-Investitionen von5 % bis 8 % des Umsatzesund Bilden einerTeam für KI-Algorithmen.
„Wie beim Beschneiden eines Obstbaums ermöglicht das Entfernen von Seitenzweigen, dass Nährstoffe den Stamm stärken“, sagte Herr Yang.
Diese Disziplin ergibt sich aus der Managementphilosophie von LEEV. Herr Yang besteht darauf„Der Chef muss der Chefproduktmanager sein“, persönlich an technischen Überprüfungen teilnehmen und neue Geräte testen.
Zur Digitalisierung betonte er:
„ERP ist kein Allheilmittel. Wir haben zunächst drei Monate damit verbracht, 278 wichtige Betriebsknoten zu identifizieren, damit sich das System an das Unternehmen anpassen kann,-nicht umgekehrt.“
Trotz des Zolldrucks machen die Exporte immer noch etwa 1,5 % aus20%des Geschäfts von LEEV, mitüber 7 % Marktanteil in Nordamerika, und behält seine Führungsposition in der Herstellung intelligenter Heimtextilien.
In der Talententwicklung ist LEEV's„Technisches Partnerprogramm“hat mehrere Innovationsteams gegründet. Herr Yang bleibt gelassen darüber, mehr als trainiert zu haben20 Führungskräfte oder Konkurrenten der Branche, ohne zu zögern, weiterhin in Menschen zu investieren.
TEIL 04
Die Vision eines Nachfolgers:
Drei Schlüssel zur Zukunft der Branche
Als Veteran der chinesischen Fertigungsentwicklung machte Herr Yang drei Vorhersagen:
- Intelligenz wird die menschliche Leistungsfähigkeit steigern, nicht die Arbeit ersetzen
- Die maßgeschneiderte Produktion wird Geschäftsmodelle verändern
- Die datengesteuerte Fertigung wird unverzichtbar
Diese Erkenntnisse prägen bereits die Strategie von LEEV. Seine neueste Cloud-Plattform ist vernetztüber 1.200 Maschinen, mithilfe von Big-Data-Analysen, um Kundenprozesse zu optimieren.
Was die Nachfolge angeht, bleibt der 56{{1}jährige-jährige Unternehmer aufgeschlossen:
„Ich bestehe nicht darauf, dass meine Kinder die Führung übernehmen, aber der Leiter muss sowohl Industrie 4.0 als auch die Realität der chinesischen Fertigung verstehen.“
Zu diesem Zweck hat LEEV a implementiertduales-Mentorensystem, indem es zukünftige Führungskräfte mit technischen und Management-Mentoren zusammenbringt.
„Ein Unternehmen wachsen zu lassen ist schwierig; es zu erhalten ist einfacher. Die Ausbildung professioneller Ingenieure ist die am besten erreichbare Aufgabe“, bemerkte er.
Für junge Unternehmer fasste Herr Yang drei geschlossene Kreisläufe zusammen:
- Technologie-Iteration innerhalb24 Monate
- Kundenfeedback erreicht direkt die Ingenieure an vorderster Front
- Cashflow-Abdeckungsechs Produktzyklen
„Konzentrieren Sie sich auf Produktlinien, konzentrieren Sie sich auf Geschäftsbereiche.-Seien Sie ein professioneller LEEV-Mitwirkender“, schloss er.
TEIL 05
Die soziale Gleichung des Unternehmers:
Die Logik des zweckorientierten-Geschäfts
Am Ende des Interviews drehte sich die Diskussion um soziale Verantwortung. Herr Yang zeigte auf seinem Telefon Fotos einer von LEEV unterstützten ländlichen Grundschule in Guizhou, in der Schüler in einem neu errichteten Gebäude Roboter bedienten„Smart Manufacturing Experience Center.“
„Wahre Philanthropie bedeutet nicht, Geld zu spenden, sondern Zeit zu investieren, um industrielle Talente zu fördern“, sagte er und enthüllte Pläne für eine„Handwerker-Stipendium“Berufsschüler bei praktischen Innovationsprojekten zu unterstützen.
Als Vorstandsmitglied der Alumni-Vereinigung der Zhejiang-Universität schlug Herr Yang einen vor„Wert geschlossene-Schleife“für Alumni und private Vorstandsorganisationen-die Geschäftsmodelle nutzen, um das Gemeinwohl aufrechtzuerhalten und ein gesundes Ökosystem gemeinsamen Wissens zu schaffen.
Als die Dämmerung hereinbrach, führte Herr Yang die Besucher durch dasIntelligente Produktionslinie der siebten -Generationunter Inbetriebnahme. Roboterarme zeichneten elegante Lichtbögen und skizzierten eine Vision von Chinas intelligenter Fertigungszukunft.
„Pessimisten sehen Schwierigkeiten; Optimisten sehen Chancen“, sagte er und startete das System. Die auf dem Bildschirm blinkenden Daten zeichneten jeden Schritt der Transformation eines traditionellen Fertigungsunternehmens hin zur Intelligenz auf.
Beim Verlassen bemerkten die Besucher eine neu angebrachte Tafel am Eingang mit der Aufschrift„Spezialisiertes, anspruchsvolles, unverwechselbares und innovatives Unternehmen.“
In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt werden Unternehmen, die ihren Werten treu bleiben und sich der Innovation verschrieben haben, letztendlich ihren Platz in der Geschichte verankern.
